Le Nostre Pubblicazioni

  Offerta irrifiutabile ::  Risorse umane ::  Strategia Oceano Blu ::  Teoria dei Vincoli (TOC) ::  Thinking processes tools

Autore: Sara Baroni - McGraw-Hill Editore

La prima pubblicazione di Oxigenio dedicata agli imprenditori.

Quando l'imprenditore non si diverte più è una riflessione sul ruolo degli imprenditori a capo delle PMI - piccole e medie imprese - italiane. Operativi, leader, o manager? Il libro porta un messaggio importante: l'impresa cresce al ritmo di chi l'ha creata. Un'organizzazione sana è espressione di un imprenditore che sa mettersi in discussione per superare sistematicamente i propri limiti. Alla base di tutto ci sono due elementi fondamentali: divertiemento e controllo.

Richiedi il libro a Oxigenio (info@oxigenio.it) oppure ordinalo all'editore cliccando qui.

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  Deming - gestione sistemica ::  Produzione su commessa - Catena Critica ::  Project Management ::  Sistemi informativi ::  Teoria dei Vincoli (TOC) ::  Variabilità

Autori: Sara Baroni, Marco Gafforini - Ipsoa Editore

Oxigenio propone un nuovo interessante testo frutto dell'esperienza maturata nelle Piccole e Medie Imprese.

Quando si parla di pianificazione e controllo delle commesse in una PMI ci sono due termini da tenere ben presenti: realtà ed equilibrio. Una pianificazione è ben fatta quando è realistica, ovvero quando rispecchia ciò che accade realmente in azienda. Al di là della politica, delle misure e dei modelli mentali, la pianificazione è lo specchio dell’organizzazione, che ci piaccia o no. In questo senso l’attivazione di un processo di pianificazione e controllo, che sia trasversale a tutte le funzioni per sua stessa natura, è una scelta di coraggio da parte di un imprenditore. Qualche volta è più semplice nascondersi nel caos, condizione che la pianificazione combatte, così come non ammette eroi e protagonisti. Il metodo Oxigenio nasce come risposta all’esigenza di controllo di ogni imprenditore della PMI italiana e trova il suo fondamento concettuale nella Teoria dei Vincoli. È un intervento strutturato che porta le aziende ad adottare un modello di pianificazione e controllo delle commesse efficace per la gestione della naturale variabilità associata ai processi aziendali. Alla fine del percorso resta la trasparenza di un sistema che persegue in modo controllato i suoi obiettivi, come risultato della buona sincronizzazione di uno sforzo condiviso.

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