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Azienda: 1
Settore: Petrolchimico
Numero Addetti: 200
Fatturato: 80 m€
Situazione prima dell'intervento: L'azienda non possiede un sistema di pianificazione delle commesse di produzione, non riuscendo così a tenere fede agli impegni contrattuali.
Intervento: Implementazione di un sistema di pianificazione delle commese secondo il modello di catena critica.
Durata intervento: 12 mesi
risultati
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Azienda: 2
Settore: Meccanica (Trattamenti superficiali)
Numero Addetti: 40
Fatturato: 4 m€
Situazione prima dell'intervento: L'azienda lavora su tre turni su di un impianto altamente automatizzato e desidera migliorare prestazioni ed il controllo sul sistema.
Intervento: Analisi dell'impianto per l'identificazione del vincolo e massimizzazione del profitto netto dell'azienda.
Durata intervento: 6 mesi
risultati
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Azienda: 3
Settore: Studio di progettazione meccanico
Numero Addetti: 40
Fatturato: xx m€
Situazione prima dell'intervento: Il titolare dello studio intende ampliarsi sviluppando un nuovo business.
Intervento: Redazione Business Plan, piano strategico di sviluppo, piano di comunicazione e marketing.
Durata intervento: 12 mesi
risultati
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Azienda: 4
Settore: Trafilatura alluminio
Numero Addetti: 300
Fatturato: 100 m€
Situazione prima dell'intervento: Il gruppo è reduce da una espansione molto rapida e possiede cinque stabilimenti produttivi in tre nazioni in due continenti diversi. Deve adeguare la struttura gestionale alle nuove esigenze di management e controllo.
Intervento: Intervento di riorganizzazione complessivo, comprendente la cotruzione del piano strategico a 5 anni, un nuovo sistema di controllo di gestione basato sulle logiche del throughput Accounting, razionalizzazione dell'area commerciale e produttiva.
Durata intervento: 18 mesi
risultati
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Azienda: 5
Settore: Software House
Numero Addetti: 40
Fatturato: 6 m€
Situazione prima dell'intervento: L'azienda vuole migliorare il controllo su tutte le attività sviluppate al suo interno.
Intervento: Implementazione di un sistema gestionale basato sul Project Management Organizzativo.
Durata intervento: 12 mesi
risultati
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Azienda: 6
Settore: Società di servizi
Numero Addetti: 10
Fatturato: 1,5 m€
Situazione prima dell'intervento: L'azienda vuole modificare il suo posizionamento strategico e la sua proposta commerciale al mercato.
Intervento: Definizione della direzione strategica seguendo i principi di Strategia Oceano Blu e identificazione dell'offerta irrifiutabile.
Durata intervento: 4 mesi
risultati
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